Lỗi tìm kiếm việc làm xảy ra với các giám đốc điều hành thông minh, thông minh mọi lúc. Họ thậm chí không nhận thức được nó. Nhưng bằng chứng về việc nó xảy ra với một giám đốc điều hành tồn tại do thiếu các cuộc phỏng vấn và đề nghị mà anh ấy / cô ấy đã nhận được.
Đây có phải là bạn? Bạn có phải là một giám đốc không nhìn thấy kết quả mà bạn muốn từ tìm kiếm việc làm của bạn? Đấu tranh với việc tìm kiếm các chiến thuật tốt nhất để tạo ra các cuộc phỏng vấn và cung cấp? Chưa bao giờ có trải nghiệm này trước đây và bạn không chắc tại sao bạn lại trải nghiệm kết quả mờ nhạt? Hãy xem qua danh sách kiểm tra này và nếu hơn 10 trong số những lý do này cộng hưởng với bạn, thì bạn sẽ cần phải xem xét nghiêm túc việc sử dụng chuyên môn của một nhà tư vấn tìm kiếm việc làm có kinh nghiệm.
1. Đi vào một lĩnh vực mới mà không cần nghiên cứu lớn và tự hỏi tại sao không có lực kéo từ nỗ lực của bạn
2. Mong các nhà tuyển dụng của công ty biết công việc nào họ sẽ phù hợp nhất, mặc dù không đưa ra định hướng rõ ràng hoặc tập trung
3. Hy vọng sẽ làm được nghề nghiệp thay đổi bằng cách chỉ áp dụng cho bảng công việc hoặc cố gắng sử dụng nhà tuyển dụng bên thứ ba để tiến hành tìm kiếm
4. Gửi email cùng thư cho tất cả các vị trí mà họ áp dụng mà không có tùy chỉnh nào mô tả cách họ phù hợp cụ thể cho các yêu cầu của vai trò
5. Gửi cùng một lời cảm ơn đến tất cả những người phỏng vấn trong cùng một công ty mà không tham khảo các điểm được thảo luận trong cuộc trò chuyện phỏng vấn
6. Hãy nghĩ rằng họ phải có sự rõ ràng 100% về những gì họ muốn trước khi họ bắt đầu nhìn. Phỏng vấn thăm dò là để khám phá các lựa chọn và vẫn tham gia các cuộc hội thoại để khám phá các cách xác định trọng tâm
7. Chỉ gửi sơ yếu lý lịch cho các bài đăng công việc và không bao giờ tiếp cận trực tiếp với mọi người tại các công ty
8. Giả sử các chiến thuật làm việc cho ba tìm kiếm công việc của họ (hoặc Hai mươi) năm trước sẽ làm việc cho họ bây giờ
9. Theo đuổi tìm kiếm một mình và không tìm kiếm các nhóm hỗ trợ hoặc hỗ trợ chuyên nghiệp
10. Ngay lập tức giả định rằng họ không nhận được một cuộc phỏng vấn vì (chèn già, trẻ, nữ, nam, của một chủng tộc nhất định, không đủ sắc tộc, ngắn, cao, gầy, béo, v.v.) và không tập trung vào các chiến thuật mà họ có thể kiểm soát để cải thiện việc trình bày bộ kỹ năng và ứng cử tổng thể của họ
11. Nói về thành tích của họ khi bán mình trong một cuộc phỏng vấn
12. Thổi phồng thành tích của họ khi bán mình khi phỏng vấn
13. Chỉ đọc trang web của công ty khi chuẩn bị phỏng vấn và không nghiên cứu người phỏng vấn, công việc hoặc đối thủ của công ty
14. Flounder trả lời các câu hỏi phỏng vấn vì họ không tự nghiên cứu để nói một cách hiệu quả về nền tảng của họ một cách chi tiết trong một cuộc phỏng vấn
15. Sử dụng một sơ yếu lý lịch chung để truyền đạt bộ kỹ năng của họ và trở nên thất vọng khi các nhà quản lý tuyển dụng không gọi họ cho một cuộc phỏng vấn
16. Giả sử họ là chống đạn trong công việc hiện tại của họ
17. Chịu được sự thay đổi và không muốn thử những điều mới để tự giúp mình
18. Theo dõi quá thường xuyên theo cách quá khích
19. Áp dụng cho các công việc trực tuyến quá nhanh và theo cách không chọn lọc
20. Không theo dõi đủ hoặc theo dõi theo cách thể hiện sự thiếu tự tin
21. Sử dụng các công cụ không hiệu quả tương tự để tìm một công việc và thất vọng tại sao nó không mang lại hiệu quả kết quả vượt trội
22. Dành quá nhiều thời gian để thực hiện nghiên cứu tìm kiếm việc làm và gửi một lượng thông tin liên lạc ra bên ngoài không đủ, khiến công việc tìm kiếm bị đình trệ
23. Có hồ sơ của họ phụ thuộc vào thư xin việc của họ để phác thảo cho nhà tuyển dụng họ đang tìm kiếm vị trí nào (nếu nó được phân tách hay không bao giờ đọc?)
24. Tạo thư xin việc là phiên bản văn xuôi của sơ yếu lý lịch của họ và không thể chứng minh làm thế nào họ có thể thêm giá trị cho một công ty hoặc giải quyết vấn đề chính nếu được thuê
25. Ở lại phía sau máy tính và không bao giờ tương tác với mọi người hoặc qua điện thoại
26. Hiếm khi sử dụng LinkedIn để tìm khách hàng tiềm năng hoặc không thiết lập hồ sơ LinkedIn mạnh mẽ để giúp nhà tuyển dụng tìm thấy họ
27. Không tham gia các kết nối mới trong Nhóm LinkedIn hoặc đóng góp cho các cập nhật nhóm này
28. Không sử dụng Twitter để thụ động tìm kiếm công việc hoặc liên hệ có liên quan với ai để tham gia
29. Bị cuốn vào các vấn đề riêng tư khiến nhà tuyển dụng gặp khó khăn khi tìm thấy chúng và thông tin đăng nhập của họ trực tuyến – và sau đó tự hỏi tại sao không ai gọi họ là
30. Yêu cầu người khác đọc sơ yếu lý lịch của họ và thư xin lỗi về lỗi chính tả và ngữ pháp
31. Không mang bản sao sơ yếu lý lịch và tài liệu tham khảo cho cuộc phỏng vấn
32. Nói chung chung và không sử dụng thông tin cụ thể khi nói về thành tích
33. Trích dẫn loại đạn mô tả công việc trong sơ yếu lý lịch của họ và không sử dụng ngôn ngữ dựa trên thành tích để xây dựng các phần việc làm của sơ yếu lý lịch
34. Tiếp cận toàn bộ quá trình tìm kiếm việc làm với ý thức về quyền lợi, trạng thái trầm cảm hoặc thái độ kém tổng thể
35. Không tổ chức tìm kiếm công việc của họ để đảm bảo theo dõi đúng và kịp thời tất cả các khách hàng tiềm năng và liên hệ qua mạng
36. Tham dự quá nhiều sự kiện kết nối mạng chỉ thu hút những người tìm việc thất nghiệp khác
37 Không được tham dự các hội nghị và hội nghị chuyên nghiệp để mở rộng mạng lưới
38. Yêu cầu quá nhiều tiền
39. Mong đợi một nhà tuyển dụng tiềm năng bù đắp cho việc cắt giảm lương mà bạn đã thực hiện 5 năm trước với lời đề nghị hiện tại
40. Giả sử bạn rất cởi mở về các yêu cầu lương và sẽ nhận bất cứ điều gì
41. Có sự đại diện kém hoặc không phù hợp của họ trên Facebook hoặc Twitter và các phương tiện truyền thông xã hội tập trung vào cá nhân khác
42. Bao gồm thông tin về sơ yếu lý lịch, trong một cuộc phỏng vấn hoặc trên một ứng dụng về lãnh đạo vấn đề chính trị, tôn giáo hoặc hoạt động xã hội gây tranh cãi
43. Thực hiện một lối sống không lành mạnh có thể ảnh hưởng đến năng lượng thể chất và tinh thần của họ- được. Theo tôi, tìm kiếm việc làm là một sự kiện thể thao, và người tìm việc cần phải ở trong tình trạng tốt!
44. Bỏ lỡ việc đóng góp cho các blog tập trung vào ngành công nghiệp và nắm lấy các cộng đồng xã hội thích hợp để thúc đẩy tìm kiếm và tăng cơ sở liên hệ của họ
45. Đừng giúp cấp dưới phát triển nghề nghiệp – nghiệp chướng là một con chó cái
46. Bao quanh họ với những người có suy nghĩ tiêu cực điều đó góp phần vào một thái độ thất bại. Bao quanh bạn với những người chiến thắng và những người có đầu óc tích cực!
47. Mất hy vọng
Một số lỗi này rất tinh vi đến nỗi các giám đốc điều hành thậm chí không nhận ra rằng họ đang phá hoại việc tìm kiếm công việc của họ và cuối cùng là sự nghiệp của họ. Thông thường một người tìm việc điều hành có thể tạo ra sự thay đổi khi nó được chỉ ra cho họ theo cách này. Trong các trường hợp khác, người điều hành chỉ cần học qua trải nghiệm quá trình. Hãy yên tâm, một khi người tìm việc nhận ra những sự kiện phá hoại này đang xảy ra, họ có thể thay đổi thói quen nhanh chóng và đặt mình vào con đường tìm cơ hội.
Lisa Rangel là Giám đốc điều hành của Chameleon Resume, một Dịch vụ Tìm kiếm Viết và Tìm kiếm việc làm. Cô đã được đặc trưng trên Forbes.com, Fox News, Yahoo Finance, US News, Good Morning America và là nhà thầu cho Tập đoàn tìm kiếm việc làm của LinkedIn.
